- Postova: 1
- Zahvala primljena: 0
"Kako uspješno upravljati ljudskim potencijalima"
- Justice
- Offline
- COM_KUNENA_SAMPLEDATA_RANK1
-
Manje
Više
17 godina 4 mjeseci ago #200
od Justice
COM_KUNENA_MESSAGE_REPLIED_NEW
Vrlo interesantna tematika... I sama bih voljela sudjelovati na jednoj takvom treningu, ali nisam još na vrijeme uočila da se nešto takvoga održava.
Na žalost, imam osjećaj da je kod nas to u začetku, da su u globalu gledajući međuljudski odnosi u velikoj mjeri nastali i egzistiraju iz osobnih i često prizemnih interesa, da se premalo vodi računa o sposobnom čovjeku/ženi (nerijedak slučaj je da su isti neshvaćeni u radnoj sredini i potencijalna smetnja), edukacija i usavršavanje je na margini poslodavca, jer je primaran cilj ili profit ili štednja.
No, ne volim generalizirati stvari pa cijenim svaki pokušaj da shvatimo koliko nam je bitan kao suradnik, kao podređeni i nadređeni, sposoban čovjek, sklon usavršavanju vlastitih vještina, učenju te koliko uspješno rukovođenje i izbor pravih ljudi u radnom okruženju, međusobno uvažavanje, tolerancija, motivacija, doprinosi lakšem i bržem cilju svakog poslodavca. Mislim da svako i najmanje ulaganje i u samoga sebe i u čovjeka, treba podržati i razvijati, kao i nastojanja da se zadrže sposobni ljudi.
A ono menager mi puno ljepše zvuči, slažem se.
Na žalost, imam osjećaj da je kod nas to u začetku, da su u globalu gledajući međuljudski odnosi u velikoj mjeri nastali i egzistiraju iz osobnih i često prizemnih interesa, da se premalo vodi računa o sposobnom čovjeku/ženi (nerijedak slučaj je da su isti neshvaćeni u radnoj sredini i potencijalna smetnja), edukacija i usavršavanje je na margini poslodavca, jer je primaran cilj ili profit ili štednja.
No, ne volim generalizirati stvari pa cijenim svaki pokušaj da shvatimo koliko nam je bitan kao suradnik, kao podređeni i nadređeni, sposoban čovjek, sklon usavršavanju vlastitih vještina, učenju te koliko uspješno rukovođenje i izbor pravih ljudi u radnom okruženju, međusobno uvažavanje, tolerancija, motivacija, doprinosi lakšem i bržem cilju svakog poslodavca. Mislim da svako i najmanje ulaganje i u samoga sebe i u čovjeka, treba podržati i razvijati, kao i nastojanja da se zadrže sposobni ljudi.
A ono menager mi puno ljepše zvuči, slažem se.
Please Prijava or Stvori račun to join the conversation.
- lex
-
Autor teme
- Offline
- COM_KUNENA_SAMPLEDATA_RANK_ADMIN
-
Manje
Više
- Postova: 5
- Zahvala primljena: 1
17 godina 4 mjeseci ago #194
od lex
COM_KUNENA_MESSAGE_CREATED_NEW
Varaždin, 28.05.2008. - trening iz gornje teme, trajanje 6 sati
IZVJEŠĆE: interesantan i poučan trening, uključujući i Poslovnu etiku.
- kako vršiti selekciju kadrova
- preporuka - propisati etički kodeks ponašanja u svakoj organizaciji (nešto slično našim pravilnicima o radu, ali težište staviti na ophođenje zaposlenika međusobno te način ponašanja prema hijerarhijskoj ljestvici, s ciljem sprječavanja mobbinga i loših međuljudskih odnosa unutar firme, jer što su odnosi lošiji, to su radnici nezadovoljniji, a ovo pak rezultira i lošim poslovnim rezultatom
- lider je ravnatelj, a voditelji odjela su menadžeri (ljepše zvuči nego rukovoditelji, a upravo riječ menadžer na latinskom znači rukovoditelj)
- ljudske potencijale treba planirati da ne bi došlo do odlaska uspješnih i perspektivnih (nepostojanje planiranja i promocije individualnih karijera....treba omogućiti uspješnima napredovanje i razvoj karijere, dakle, bitna je motivacija da ostane u tvrtki)
- pametno razviti strategiju pribavljanja ljudskih potencijala
-vršiti praćenje radne uspješnosti (što je u zdravstvu još uvijek nemoguće) i vršiti kontinuirani proces vrednovanja i usmjeravanja ponašanja i rezultata u radu
- razvijati motivaciju kod radnika (dobra motivacija povećava produktivnost za 80%)
- ulagati u obrazovanje i razvoj radnika - uspješne organizacije ulažu oko 3% prihoda na obrazovanje zaposlenih
- i konačno: NAJVEĆU POZORNOST POSVETITI LJUDIMA KOJI RADE DOBRO.
- razviti etiku u rukovođenju
....eto, nabacala sam malo tema za razmišljanje....
....ima toga još...pa, ako je netko detaljnije zainteresiran za raspravu, neka se javi
IZVJEŠĆE: interesantan i poučan trening, uključujući i Poslovnu etiku.
- kako vršiti selekciju kadrova
- preporuka - propisati etički kodeks ponašanja u svakoj organizaciji (nešto slično našim pravilnicima o radu, ali težište staviti na ophođenje zaposlenika međusobno te način ponašanja prema hijerarhijskoj ljestvici, s ciljem sprječavanja mobbinga i loših međuljudskih odnosa unutar firme, jer što su odnosi lošiji, to su radnici nezadovoljniji, a ovo pak rezultira i lošim poslovnim rezultatom
- lider je ravnatelj, a voditelji odjela su menadžeri (ljepše zvuči nego rukovoditelji, a upravo riječ menadžer na latinskom znači rukovoditelj)
- ljudske potencijale treba planirati da ne bi došlo do odlaska uspješnih i perspektivnih (nepostojanje planiranja i promocije individualnih karijera....treba omogućiti uspješnima napredovanje i razvoj karijere, dakle, bitna je motivacija da ostane u tvrtki)
- pametno razviti strategiju pribavljanja ljudskih potencijala
-vršiti praćenje radne uspješnosti (što je u zdravstvu još uvijek nemoguće) i vršiti kontinuirani proces vrednovanja i usmjeravanja ponašanja i rezultata u radu
- razvijati motivaciju kod radnika (dobra motivacija povećava produktivnost za 80%)
- ulagati u obrazovanje i razvoj radnika - uspješne organizacije ulažu oko 3% prihoda na obrazovanje zaposlenih
- i konačno: NAJVEĆU POZORNOST POSVETITI LJUDIMA KOJI RADE DOBRO.
- razviti etiku u rukovođenju
....eto, nabacala sam malo tema za razmišljanje....
....ima toga još...pa, ako je netko detaljnije zainteresiran za raspravu, neka se javi
Please Prijava or Stvori račun to join the conversation.
Moderatori: lex
Vrijeme kreiranja stranice: 0.213 sekundi